ФИНА́НСОВЫЙ МЕ́НЕДЖМЕНТ
-
Рубрика: Экономика
-
-
Скопировать библиографическую ссылку:
ФИНА́НСОВЫЙ МЕ́НЕДЖМЕНТ, система знаний и инструментов эффективного управления ресурсами предприятий для достижения стратегич. целей и решения тактич. задач.
Успех и выживание компаний зависят от решений, обеспечивающих постоянное финансовое равновесие в процессе развития. Со 2-й пол. 1960-х гг. на мировую экономику в значит. степени влияли инфляция, ограничения на кредитном рынке и высокая стоимость источников финансирования бизнеса, поэтому эффективное использование дорогих и ограниченных финансовых ресурсов стало приоритетным направлением финансового менеджмента.
Ф. м. помогает руководству предприятия определить, какой объём финансовых средств необходим для успешной работы хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной среды; из каких источников можно получить эти средства и какова их рациональная структура; как осуществлять оперативное управление этими средствами, чтобы обеспечить устойчивость, доходность и платёжеспособность предприятия в кратко- и долгосрочном периодах.
Функции Ф. м. Воспроизводственная – предприятие в процессе своей деятельности должно быть обеспечено денежными средствами в полном объёме и с учётом сбалансированности собственных и заёмных источников. Распределительная – определяется структура рационального использования имеющихся финансовых средств при выборе конкретных вариантов инвестирования, расчётов, платежей, отчислений, взаимоотношений с др. субъектами хозяйствования, перераспределения ресурсов для сохранения и увеличения стоимости капитала, доходов собственников. Организационная – осуществляется системный подход в управлении денежными потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения намеченного финансового результата. Плановая – основана на анализе хозяйств. деятельности предприятия, определяются экономич. пропорции развития. Стимулирующая – обеспечивается необходимая мотивация собственников и персонала. Контрольная – проводится контроль за управленч. решениями в области финансов, при этом предусматривается анализ причин отклонения от запланированных параметров.
Субъектами Ф. м. могут быть должностные лица финансово-экономич. служб предприятия (отделы – финансовый, планово-экономич., ревизионный, внутреннего аудита, по работе с ценными бумагами; бухгалтерия и т. д.), во многих компаниях – финансовый директор (зам. по финансам или экономике). Решение по некоторым вопросам Ф. м. принимает собственник (напр., распределение финансового результата). К объектам Ф. м. относятся денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот предприятия. Управление финансовыми средствами на предприятии ведётся по двум осн. направлениям: как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами (управление активами баланса); как привлечь необходимые финансовые ресурсы (управление пассивами баланса).
Ф. м. основан на ряде концепций, разработанных в рамках совр. теории финансов и применяемых для исследования тенденций на финансовом рынке. К ним относятся концепции: дисконтированных денежных потоков (временно́й ценности денежных средств); структуры капитала; влияния дивидендной политики на курс акций; теории портфеля и оценки доходности финансовых активов; ценообразования опционов; эффективного рынка; компромисса между риском и доходностью финансовых активов; агентских отношений; альтернативных издержек (упущенных возможностей); временно́й неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта.